火箭运载能力之外，关键是要具有持续、规模化的在轨服务能力，形成“火箭发射+卫星服务+太空算力”等多层次盈利模式。SpaceX的招股书中也能看出，“星链”业务是其中唯一的盈利板块，直接决定了能否形成持续稳定的现金流。
当下，我国有不少商业航天企业进入IPO进程。上交所2025年底发布的《商业火箭企业适用科创板第五套上市标准》指引，更是在政策层面为行业打开了资本通道。
但资本热潮之下，还需冷静思考。
一方面，SpaceX成功的背后，是以可重复使用火箭为代表的关键技术突破。2025年，SpaceX完成170次发射，承担了全球超八成的同期轨道运载总量。而目前我国目前火箭发射成本相比较高，发射频次和商业竞争力还有一定差距。要形成产业闭环，降低发射成本是必然，可重复使用火箭技术是名副其实的“入场券”，我们还要在这条路上持续下功夫。
另一方面，我国商业航天产业要进一步形成持续、规模化的在轨服务能力，需要构建面向大众端的卫星互联网服务、数据应用等业务。有学者认为，未来中国的“空天地一体化”网络，将率先大规模应用于智慧城市、低空经济和应急减灾等独特场景，这正是中国商业航天“换道超车”的土壤。
近年来，我国商业航天产业规模迎来跨越式增长。走好前路，需要有对技术规律的敬畏、对产业节奏的把握，以及对自身独特路径的清晰认知，更要保持信心和耐心。从产业演进规律看，下一阶段更关键的变量，将是发射成本是否能够持续下降并进入规模化区间、卫星互联网是否真正形成稳定商业服务能力、应用场景是否能够持续拓展，形成真实的市场需求闭环。
太空不只是科研空间，更是产业空间。未来，随着政策红利与市场需求同频共振，相信我国商业航天将形成“投入—回报—再投入”的良性循环，为航天强国建设贡献一份力量。
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